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參觀日本豐田、松下集團(tuán)等名企有感 --雷曼

文章出處：原創(chuàng) 責(zé)任編輯：石琨人氣：225 發(fā)表時(shí)間：2019-11-20 09:54 【大中小】

來源：原創(chuàng)

　　有幸跟隨鄭州市女企協(xié)的企業(yè)家們一同前往日本，對(duì)豐田公司、松下集團(tuán)、京瓷集團(tuán)以及日本啤酒廠進(jìn)行參觀訪問學(xué)習(xí)，通過參觀了解他們前沿的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)文化等。

　　開闊眼界并吸取有用的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)用到自身企業(yè)中，不研究不學(xué)習(xí)你就會(huì)止步不前，打造好的團(tuán)隊(duì)才能給客戶帶來更好的服務(wù)。

　　這是日本的時(shí)光膠囊，它的價(jià)值是不可能用金錢來衡量的，因?yàn)樗麄儑?guó)家會(huì)將各個(gè)領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)埋藏到地下，在未來他們的后人可以打開“時(shí)光膠囊”來獲取先進(jìn)的技術(shù)來做研究和學(xué)習(xí)，成為真正意義上的“時(shí)光”。

　　優(yōu)秀的資源自己獨(dú)享是不可能成功的，孔子曾說“三人行，必有我?guī)?rdquo;，將資源共享，總有人會(huì)貢獻(xiàn)出不同意見，從各個(gè)角度綜合考慮事情就會(huì)更加全面，當(dāng)然從企業(yè)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“賦能”，自己的本事不是本事，只有大家都有本事企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

　　　問大家一個(gè)問題，說起日本，你會(huì)想到什么？

　　是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家？精進(jìn)？嚴(yán)謹(jǐn)？匠人精神？

　　這是一個(gè)多災(zāi)多難，在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)后，得到美國(guó)的幫助，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)。20世紀(jì)八九十年代，日本的經(jīng)濟(jì)還曾一度有趕超美國(guó)的態(tài)勢(shì)，直到2010年，日本GDP才被中國(guó)超越。此時(shí)，日本在世界老二的位置上坐了幾十年。他是如何做到的？

　　1、從是民族基因上

　　以德川家康為首的隱忍，不急躁，認(rèn)真，務(wù)實(shí)，極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)感。以及所有的一切等待，都是為了超越。

　　他們以超越為目標(biāo)的隱忍深深的震撼著我，同樣也值得每一個(gè)國(guó)人深思。

　　2、從經(jīng)濟(jì)支柱上

　　有汽車，制造業(yè)，生物技術(shù)，動(dòng)漫，AV等。他們的經(jīng)濟(jì)收入有70%都用在社會(huì)保障制度上。并且經(jīng)濟(jì)狀況也呈橄欖球狀，中產(chǎn)階級(jí)占比份額較大，極大的穩(wěn)固了社會(huì)安定。

　　3、從民生上

　　良好的生活環(huán)境、好的空氣質(zhì)量和水質(zhì)（軟水）保證基本的生存條件。特別是飲食安全列為首位，并且立法。飲食習(xí)慣每天早上必吃的納豆，雞蛋，米飯，沙拉，使國(guó)民有個(gè)健康向上的意識(shí)。所以我們看到的日本人身材很勻稱，很健康，沒有啤酒肚，沒有亞健康。

　　孩子呢，也是從小抓起，每天跑步3公里，并通過先進(jìn)生物技術(shù)制成的角鯊烯加DHA，每天給孩子們發(fā)放，從小增強(qiáng)孩子體質(zhì)，保證視力發(fā)育，所以近視率比較低。為了孩子健康，哪怕遭受全世界譴責(zé)他們的捕鯨行為。并不在意外界的看法，可能心里更清楚自己國(guó)家要的是什么？

　　說到教育，他們重視實(shí)踐、體驗(yàn)、參觀工廠，了解目前國(guó)家先進(jìn)技術(shù)水平。

　　公共設(shè)施和城市面貌，很多人都能想到全民普及的智能馬桶。干凈整潔的街道，有序的秩序，真誠(chéng)的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度。以及人與人之間良好的信任基礎(chǔ)。帶給每一個(gè)人極大的安全感！

　　從民族基因、經(jīng)濟(jì)支柱以及民生三個(gè)方面來分析日本為何能夠成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，那么通過這幾天實(shí)地考察這些知名企業(yè)給大家分享下對(duì)它們的感受和理解，以及有我們需要汲取的地方。

　　豐田公司

　　豐田精益生產(chǎn)模式介紹（TPS）是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，其間經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。

　　TPS從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，這就是精益生產(chǎn)，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”。

　　新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要從娃娃抓起，這是一批等待參觀豐田的小學(xué)生，他們?cè)谡J(rèn)真的做著筆記。

　　松下集團(tuán)

　　松下經(jīng)營(yíng)秘訣中，有三項(xiàng)是突出的，即：自來水經(jīng)營(yíng)理念、水壩式經(jīng)營(yíng)法和玻璃式經(jīng)營(yíng)法。

　　松下公司做到高品質(zhì)的“集思廣益”，做到了松下幸之助的理想經(jīng)營(yíng)模式“全體員工參加型經(jīng)營(yíng)”，也讓每一位員工有了一份真正的“主人翁意識(shí)”。

　　當(dāng)然這樣并不是什么都不管，反而是要求管理人員常常向他報(bào)告，在回復(fù)部下的問題時(shí)，也不是直接告知具體的解決方法，而是通過這樣的溝通，把自己對(duì)工作的意義和使命不斷灌輸給部下，讓部下有了更重的責(zé)任感，培養(yǎng)員工的主人翁精神。

　　京瓷集團(tuán)

　　京瓷株式會(huì)社作為世界500強(qiáng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫被譽(yù)為日本的經(jīng)營(yíng)之神。稻盛和夫先生把自身的人生觀、價(jià)值觀與世界觀融入了京瓷集團(tuán)中，形成了他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) “敬天愛人”。

　　‍阿米巴經(jīng)營(yíng)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全員都參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。

　　日本朝日啤酒廠